كيف يمكن لسياسات التنوع والشمول أن تحل مشكلة الاختفاء الغريب في الشركات

أصبحت سياسات التنوع والشمول ذات أهمية متزايدة للشركات في السنوات الأخيرة. ومع ذلك، فإن إحدى القضايا التي غالبًا ما يتم التغاضي عنها هي تجربة موظفي LGBTQ + الذين قد يشعرون بالاستبعاد من هذه السياسة بسبب ميولهم الجنسية أو هويتهم الجنسية. في هذه المقالة، ننظر في كيفية معالجة سياسات التنوع والشمول للاختفاء الغريب، والمقاييس المفقودة، وكيف يمكن لاستراتيجيات الشركة المستقبلية إنشاء قوة عاملة مثلية أكثر وضوحًا.

أولاً، دعونا نحدد معنى أن تكون «غير مرئي» في مكان العمل. يمكن أن يواجه الأشخاص المثليون التمييز والمضايقة والتهميش لمجرد هويتهم. قد يعانون أيضًا من الشعور بأنهم لا ينتمون إلى الثقافة المهيمنة للمنظمة أو يتناسبون معها. يمكن أن يؤدي ذلك إلى الشعور بالعزلة والوحدة، مما قد يؤثر سلبًا على الرضا الوظيفي والإنتاجية. يجب أن تضمن سياسات التنوع والشمول أن يشعر جميع الموظفين بالترحيب والتقدير بغض النظر عن خلفيتهم. ثانيًا، دعونا نلقي نظرة على بعض المقاييس التي قد لا تكون متاحة عند تقييم فعالية سياسات التنوع والشمول. على سبيل المثال، تتتبع العديد من المنظمات المعلومات الديموغرافية مثل العرق والعرق والجنس، لكنها لا تسأل عن التوجه الجنسي أو الهوية الجنسية. قد يعني هذا أن احتياجات الموظفين المثليين لا يتم تلبيتها بشكل كافٍ.

أيضًا، تركز العديد من الشركات على الأشكال المرئية للتنوع، مثل ممارسات التوظيف وفرص الترقية، ولكنها تتجاهل الأشكال غير المرئية، مثل الاعتداءات الدقيقة والأعراف الثقافية، التي يمكن أن تكون ضارة للأشخاص المثليين.

ثالثًا، هناك عدة طرق يمكن للشركات من خلالها إنشاء قوة عاملة مثلية مرئية حقًا، وليس فقط قوة عاملة يتم استيعابها. يتمثل أحد النهج في تقديم التدريب والتعليم حول الموضوعات المتعلقة بقضايا LGBTQ +. يمكن أن يساعد هذا في زيادة الوعي بين الموظفين غير المهمين وتقليل حدوث التحيز اللاواعي. استراتيجية أخرى هي إنشاء مساحات آمنة للموظفين الفرديين لمناقشة تجاربهم والتواصل مع بعضهم البعض.

أخيرًا، يمكن للشركات التأكد من أن سياساتها وإجراءاتها تعكس احتياجات الأشخاص المثليين، بما في ذلك في عمليات صنع القرار وإعطائهم الأولوية من وجهة نظرهم. وفي الختام، فإن سياسات التنوع والشمول ضرورية لتهيئة بيئة عمل أكثر إنصافا. ومع ذلك، يجب عليهم أيضًا تلبية الاحتياجات الفريدة للموظفين الغريبين الذين غالبًا ما يختبرون الاختفاء بسبب هويتهم. من خلال تتبع المقاييس، وتقديم الدعم والموارد، وتوفير التمثيل على جميع مستويات المنظمة، يمكن للشركات إنشاء قوة عاملة غريبة حقيقية ومرئية بدلاً من قوة عاملة يتم استيعابها بشكل سري.