يعرف قاموس أكسفورد مصطلح «أصيل» بأنه «يمثل حقًا طبيعة أو طابع شيء ما». يمكن تعريف القيادة الأخلاقية بأنها «القدرة على التأثير على الآخرين في اتجاه صنع القرار الأخلاقي الإيجابي». الضعف هو حالة التعرض للضرر أو الخسارة المحتملة. في هذا السياق، قد يشير أيضًا إلى الانفتاح على التأثير العاطفي. من خلال الجمع بين هذه التعريفات، يمكن استنتاج أن القيادة الأخلاقية الحقيقية تتطلب الضعف والاستعداد للانخراط في لقاءات مثيرة. يعتقد الكثير من الناس أنه يجب على القادة الحفاظ على جو لا يقهر والسيطرة على حياتهم. أظهرت الدراسات أن هذا النهج يؤدي إلى نقص الوعي الذاتي وضعف مهارات صنع القرار. من المرجح أن يسعى القادة الذين يدركون نقاط ضعفهم للحصول على الدعم من الآخرين واتخاذ خيارات أفضل بناءً على مساهمات الآخرين. كما أنهم أقل عرضة لأن يصبحوا متعجرفين واستبداديين. هذا ينطبق بشكل خاص على العلاقات الحميمة. عندما يكون القائد قادرًا على التعبير عن مخاوفه ورغباته وانعدام الأمن من خلال الجنس، يمكنه اكتساب نظرة ثاقبة لمشاعر شركائه وإقامة روابط أعمق. يجادل البعض بأن الضعف الجنسي يمكن اعتباره ضعفًا وليس قوة في مواقع القوة. يجد الكثير من الناس صعوبة في رؤية شخص لديه مثل هذا الجانب الشخصي بعد ساعات لأنه يتحدى فكرته عن الاحتراف والسلطة. يشعر آخرون بالقلق بشأن العواقب المحتملة إذا أصبح سلوكهم الجنسي علنيًا، حتى لو لم يؤثر ذلك على عملهم. لكن الحقيقة هي أن لدينا جميعًا رغبات واحتياجات جنسية، ومن خلال قمعها نخاطر بفقدان الاتصال بإنسانيتنا. من خلال قبول ضعفنا، يمكننا التواصل مع الآخرين على مستوى أعمق والقيادة بالتعاطف والتفاهم.
بينما يوجد بالتأكيد بعض الجدل حول ما إذا كانت الضعف الجنسي ضروري للقيادة الفعالة، هناك دليل على أن الانفتاح والصدق بشأن الرغبات الجنسية للفرد يمكن أن يخلق روابط قوية وحقيقية بين القادة والأتباع.
هل يمكن فهم الضعف المثير كشرط أساسي للقيادة الأخلاقية الحقيقية ؟
بينما يجادل بعض العلماء بأن الأخلاق تتطلب إجراءات شجاعة مع التركيز على المسؤولية الشخصية والمساءلة، يشير آخرون إلى أن الضعف قد يلعب دورًا حاسمًا في تطوير التعاطف والتعاطف مع الآخرين. في هذا السياق، من الممكن أن يساعد الضعف الجنسي القادة على أن يصبحوا أكثر انسجامًا مع احتياجات أتباعهم وتطوير فهم أعمق لما يحفزهم.