أستكشف كيف يتحدى مفهوم «الشبقية» المفهوم التقليدي للقائد الفاضل العقلاني. هذه قضية مهمة ناقشها العلماء لعدة قرون، لكنها لا تزال ذات صلة حتى اليوم. تشير كلمة «مثيرة» إلى مشاعر الرغبة والعاطفة التي يمكن أن تتعارض في كثير من الأحيان مع قدرتنا على اتخاذ قرارات عقلانية. عندما ننجذب إلى شخص ما، قد يكون من الصعب التفكير منطقيًا في صفاته أو قدراته. هذا صحيح بشكل خاص عندما يكون لدينا ردود فعل عاطفية قوية تجاههم.
إذا وجدنا شخصًا جذابًا بدنيًا، فقد يكون من الصعب تقييم مهاراته القيادية بموضوعية. بدلاً من ذلك، يمكننا التركيز فقط على مظهرهم وتجاهل السمات الأكثر أهمية. في الواقع، تظهر العديد من الدراسات أن الانجذاب البدني يمكن أن يؤثر سلبًا على عملية صنع القرار لدينا. لكن ماذا يعني هذا للقادة ؟ كيف يتعاملون مع مثل هذه المواقف ؟ هل يجب عليهم تجنب جميع العلاقات أو اللقاءات الجنسية أثناء وجودهم في المنصب ؟ وإذا كان الأمر كذلك، فماذا يحدث عندما يحاولون قمع تلك الرغبات ؟ تشير الدراسات إلى أن قمع هذه الحوافز يمكن أن يؤدي إلى مشاكل أخرى، مثل القلق والاكتئاب وحتى تعاطي المخدرات. من ناحية أخرى، يمكن أن يساعدنا تبني جانبنا المثير على أن نصبح قادة أفضل من خلال فهم أنفسنا والآخرين بشكل أعمق. من خلال قبول رغباتنا الخاصة والانفتاح على تعلمها، يمكننا تعلم إدارتها بطرق صحية. يتضمن وضع الحدود والتواصل بشكل فعال والاعتراف بأن لكل شخص احتياجات ورغبات مختلفة. وهذا يعني أيضًا أن تكون على دراية بديناميكيات القوة في اللعبة - داخل مؤسستنا وخارجها. يحتاج القادة إلى فهم كيف ستؤثر أفعالهم على الآخرين، بشكل إيجابي وسلبي. يبقى السؤال: هل يمكن للقائد أن يكون فاضلاً وعقلانيًا حقًا دون الاعتراف أيضًا بجانبه المثير ؟ يجادل البعض بنعم، لكنني أعتقد أنه لا توجد إجابة سهلة. يجب على كل شخص أن يقرر بنفسه أين يرسم الخط الفاصل بين العقل والعواطف. أهم شيء هو أن تكون صادقًا مع نفسك والآخرين بشأن دوافعك ونواياك. عندما نتحلى بالشفافية بشأن رغباتنا، فإننا نخلق بيئة يشعر فيها الناس بالأمان عند التحدث علانية والتعبير عن آرائهم بحرية. هذا يؤدي إلى فرق أقوى ونتائج أفضل بشكل عام. بالطبع، هذا ليس ممكنًا أو عمليًا دائمًا في أي حالة. لكن الأمر يستحق الجهد إن أمكن!
كيف يتحدى البعد المثير المثل الفلسفي لقائد عقلاني فاضل ؟
يتحدى البعد المثير المثل الأعلى الفلسفي للقائد العقلاني الفاضل من خلال إدخال عنصر الرغبة والعاطفة الذي يمكن أن يؤثر على عمليات صنع القرار، وتغيير تصورات الآخرين، وربما يقوض السعي وراء الحكمة والعدالة.