هل تستطيع القيادة الشاملة تفكيك هياكل السلطة الهرمية المتجذرة في الافتراضات الجنسانية ؟ الجواب على هذا السؤال هو نعم، لكنه يتطلب جهدا كبيرا من جانب القادة على جميع مستويات المنظمة لتنفيذ والحفاظ على نموذج قيادي شامل يكسر ديناميات السلطة التقليدية القائمة على افتراضات جنسانية. تتضمن القيادة الشاملة الاعتراف بالاختلافات بين الأفراد وتقديرها وخلق بيئة يشعر فيها الجميع بالراحة في مشاركة أفكارهم دون خوف من الانتقام. ويؤكد هذا النهج على التعاون والشفافية والمساءلة في إعطاء الأولوية للوصول العادل إلى الموارد والفرص وسلطات صنع القرار. من خلال تبني هذه المبادئ، يمكن للمؤسسات بناء فرق أكثر تنوعًا يمكنها حل المشكلات بشكل أفضل ودفع الابتكار. ومع ذلك، لا تزال العديد من المنظمات تعمل في ظل تسلسل هرمي قديم يستند إلى معايير أبوية تفضل الرجال وتستبعد النساء. وتضع هذه الهياكل حواجز أمام المرأة التي قد تكون ممثلة تمثيلا ناقصا في المناصب القيادية بسبب التحيز بشأن قدراتها أو مساهماتها المحتملة. غالبًا ما تعتمد نماذج القيادة التقليدية على التسلسلات الهرمية الصارمة وقنوات الاتصال من أعلى إلى أسفل وعمليات صنع القرار التي تفضل مجموعة صغيرة من المؤثرين. وكثيرا ما يتوقع من المرأة أن تلبي توقعات الذكور من القوة والعدوان لكي تنجح في هذه الظروف التي يمكن أن تؤدي إلى الإرهاق وانخفاض الأداء.
يمكن للقيادة الشاملة أن تساعد في التغلب على هذه الحواجز من خلال تعزيز ثقافة التعاطف والضعف والثقة. يجب على المشرفين طلب المساعدة من جميع أعضاء الفريق، بغض النظر عن الرتبة أو الخلفية، والتأكد من سماع كل صوت على قدم المساواة. كما يجب مساءلتهم عن أفعالهم وقراراتهم، والاعتراف عندما يرتكبون أخطاء وتحمل مسؤولية تصحيحها. هذا يخلق جوًا يشعر فيه أعضاء الفريق بالأمان الكافي لمشاركة آرائهم علانية دون خوف من الانتقام.
لتفكيك الافتراضات الجنسانية بالكامل في هياكل السلطة، يجب على القادة فحص المعتقدات الأساسية التي تعزز التسلسلات الهرمية التقليدية. وتشمل هذه الافتراضات حول قدرات المرأة وسلوكياتها وقيمها والمعايير الثقافية التي تديم القوالب النمطية الجنسانية. على سبيل المثال، لا تزال بعض المنظمات تفترض أن المرأة تربى بطبيعة الحال أو أقل قدرة على المنافسة من الرجل، مما قد يحد من فرص التقدم والاعتراف. من خلال تحدي هذه المعتقدات وخلق فرص متساوية للتقدم والتنمية، يمكن للقادة بناء فرق أكثر تنوعًا بمنظورات وخبرات مختلفة. بالإضافة إلى ذلك، تتطلب القيادة الشاملة جهودًا ويقظة مستمرة. لا يمكن تحقيق ذلك من خلال مبادرات أو برامج لمرة واحدة، ولكن يجب أن تتجذر في النهاية في الثقافة التنظيمية. يجب على القادة الالتزام بالتدريب والتقييمات المستمرة لفهم كيف يمكن أن تؤثر تحيزاتهم على صنع القرار وتعزيز الإنصاف في فرقهم. يجب عليهم السعي بشكل استباقي لإزالة الحواجز الهيكلية التي تمنع الناس من الوصول إلى إمكاناتهم الكاملة، مثل عدم المساواة في الأجور، ومحدودية الوصول إلى التوجيه وظروف العمل غير المرنة.
بشكل عام، توفر القيادة الشاملة أداة قوية لتحطيم هياكل السلطة الهرمية بناءً على الافتراضات الجنسانية. ومن خلال تقدير التنوع والشفافية والمساءلة، يمكن للمنظمات أن تهيئ بيئة يكون فيها لكل فرد صوت وفرصة للمساهمة. في حين أن هذا النهج يتطلب استثمارًا وتفانيًا كبيرين، فإنه يؤدي إلى حل مشكلات أكثر إبداعًا وابتكارًا واستدامة تفيد في النهاية جميع أعضاء الفريق.
هل تستطيع القيادة الشاملة تفكيك هياكل السلطة الهرمية المتجذرة في الافتراضات الجنسانية ؟
القيادة الشاملة هي نهج يعزز المشاركة المتساوية لجميع الموظفين بغض النظر عن هويتهم الجنسية. ويشجع على التنوع والشمول في عمليات صنع القرار داخل المنظمات. يسعى القادة الشاملون إلى خلق ثقافة في مكان العمل يشعر فيها الجميع بالتقدير والاحترام والاستماع. يمكن أن يساعد هذا في كسر الافتراضات الجنسانية التقليدية حول من يجب أن يشغل مناصب السلطة والسلطة داخل المنظمة.