هل يمكن للمساعدة الجذرية في بيئة الشركات أن تعمل كشكل من أشكال المقاومة المؤسسية ؟ هذه قضية مهمة ناقشها الأكاديميون والنشطاء والممارسون. يجادل البعض بأن المساعدة الجذرية يمكن أن تمكن الناس من تحدي الوضع الراهن وإجراء تغييرات في منظماتهم. يقترح آخرون أنه قد يؤدي ببساطة إلى تعزيز هياكل السلطة الحالية وإدامة عدم المساواة. في هذا المقال، سأنظر في كلا جانبي الحجة وسأقدم بعض الاقتراحات حول كيفية استخدام المساعدة الجذرية كشكل من أشكال المقاومة المؤسسية.
أولاً، دعونا نحدد معنى المساعدة الجذرية. تشير الرعاية الراديكالية إلى شكل من أشكال الرعاية يتجاوز النماذج التقليدية للرعاية. إنه يسعى إلى تعطيل ديناميكيات القوة الحالية وخلق طرق جديدة للتعامل مع بعضها البعض. يمكن أن يشمل ذلك تقديم الدعم العاطفي أو المساعدة البدنية أو حتى الموارد المالية لمن يحتاجون إليها. غالبًا ما يرتبط الانسحاب الراديكالي بالحركات النسوية والسياسة الكويرية وعمل العدالة الاجتماعية.
الآن دعونا ننظر إلى الحجج ضد الانسحاب الجذري كشكل من أشكال المقاومة المؤسسية. إحدى الحجج هي أن الانسحاب الجذري يعزز هياكل السلطة الحالية. على سبيل المثال، إذا قدمت شركة رعاية أطفال مجانية لموظفيها، فقد تعزز ببساطة فكرة أن النساء مسؤولات بشكل أساسي عن رعاية الأطفال. ويمكن أن يؤدي ذلك إلى مزيد من عدم المساواة بين الجنسين داخل المنظمة. بالإضافة إلى ذلك، يجادل البعض بأن الرعاية الجذرية يمكن أن تستخدمها الإدارة وتستخدم للحفاظ على السيطرة على العمال. من خلال تقديم مزايا مثل أيام الصحة العقلية أو الجداول الزمنية المرنة، يمكن للشركات ردع العمال عن المغادرة أو المطالبة بأجور أعلى. ومع ذلك، هناك حجج قوية لاستخدام الرعاية الراديكالية كشكل من أشكال المقاومة المؤسسية. أولاً، يمكن للانسحاب الجذري أن يمكّن الفئات المهمشة داخل المنظمة.
على سبيل المثال، إذا قدمت الشركة خدمات استشارية للموظفين الذين يعانون من الإدمان أو المرض العقلي، فيمكن أن تساعد هؤلاء الأشخاص على الشعور بمزيد من الدعم والتقدير. ثانيًا، قد يتحدى الانسحاب الجذري ديناميكيات القوة الحالية داخل المنظمة. على سبيل المثال، إذا قدمت الشركة إجازة والدية مدفوعة الأجر لكلا الوالدين، فقد تساهم في تقسيم أكثر عدلاً للعمل بين الرجال والنساء. أخيرًا، يمكن للانسحاب الجذري أن يخلق مساحة للابتكار والإبداع. عندما يشعر الموظفون بالرعاية والتقدير، فقد يكونون أكثر عرضة للتوصل إلى أفكار وحلول جديدة للمشاكل. إذن كيف يمكننا استخدام المساعدات الجذرية كشكل من أشكال المقاومة المؤسسية ؟ هناك العديد من الاستراتيجيات التي تم اقتراحها. الأول هو تقديم خدمات تتجاوز النماذج التقليدية للرعاية. وقد يشمل ذلك تقديم الدعم العاطفي أو المساعدة المالية للفئات المهمشة. استراتيجية أخرى هي توفير التدريب والموارد لمساعدة الموظفين على التغلب على المواقف الصعبة. وقد يشمل ذلك عقد حلقات عمل بشأن حل النزاعات أو الرعاية الذاتية أو معالجة الإجهاد. أخيرًا، يجب على الشركات النظر في وضع سياسات تعطي الأولوية لمقدمي الرعاية والآباء. قد يعني هذا تقديم ساعات عمل مرنة أو خيارات العمل عن بُعد أو أشكال أخرى من الدعم. في الختام، يمكن أن تعمل المساعدات الجذرية كشكل من أشكال المقاومة المؤسسية. ومع ذلك، من المهم النظر بعناية في الآثار المترتبة على أي برنامج من هذا القبيل. يجب على الشركات أن توازن بين احتياجات موظفيها وحقائق بيئة أعمالها. يجب عليهم أيضًا التأكد من أن البرامج تفيد بالفعل جميع الموظفين، وليس فقط أولئك الذين لديهم بالفعل امتيازات داخل المنظمة. من خلال التخطيط والتنفيذ الدقيقين، يمكن أن يكون الاستمالة الجذرية أداة قوية لإحداث تغيير في بيئة الشركات.
هل يمكن للمساعدة الجذرية في بيئة الشركات أن تعمل كشكل من أشكال المقاومة المؤسسية ؟
الرعاية الراديكالية هي عندما تعطي الشركات الأولوية للتعاطف والرحمة على الربح، ويمكن أن تكون حقًا شكلاً من أشكال المقاومة المؤسسية ضد الوضع الراهن. من خلال التركيز بشكل أكبر على رفاهية الموظفين، يمكن للشركات خلق بيئة عمل أكثر إيجابية تعزز الإبداع والتعاون مع تقليل مستويات التوتر. وقد ثبت أن هذا يزيد من الإنتاجية والرضا الوظيفي، مما يؤدي إلى ارتفاع معدلات الاستبقاء وانخفاض تكاليف العمل.